時間該花在 「可以做」的事？還是「應該做」的事？
王文華
忙了一天，現在才有時間停下來想想：今天忙的，是「可以做」的事？還是「應該做」的事？
「可以做」的事，是你有時間做、做得到、過去也做過的事。
「應該做」的事，是沒做過、想做但沒時間做、但可能對你和別人更有意義的事。
大家通常會先做「可以做」的事，我也是。原因有三。
一是「可以做」的事比較容易。比如說這個客戶上個月買過我的產品，這個月想辦法再賣給他。
「應該做」的事就難了，比如去開拓全新的客戶。
第二個原因，是「可以做」的事通常是「由外而內」，比如說老闆的交代、別人的邀約。
既然別人請我們做，我們也做得到，就做吧。一旦做得不錯，各種大、小、相關、不相關的雜事，老闆都丟給你。商機、投機，都打到你的手機。每一件事都找得到接受的原因。但不該接受的原因是隱形的：那就是做了一百件「可以做」的事，就沒時間去想那件「應該做」的事。
偏偏「應該做」的事，又是「由內而外」的。只有你自己知道，你的天命、熱情是什麼。只有你自己知道，怎麼過才會有最大的價值。但如果沒有堅定的意志和合適的機會，「由內而外」的聲音，很容易被「由外而內」噪音所淹沒。
「可以做」很強勢的第三個原因，是它通常會得到立即回報，而「應該做」的事，則需要長期煎熬。
我們都需要賺錢、老闆或客戶的讚美，甚至只是需要他們別再傳訊息來催，「可以做」會立刻達到這些目的，當然先做。
但「應該做」的事都很抽象，比如說天命、夢想、熱情、創新。老天不多話，偶然出聲也是難懂的文法。看不到摸不著，怎麼找？只好順其自然，能做什麼先做。
好長一段時間，我都在做「可以做」的事。到了30歲的後期，慢慢體會到「可以做」和「應該做」的差別。當時我在一家公司當總經理，這是我「可以做」的事。但只有我知道，我做得很平庸。
想一想，覺得我「應該做」的，是把在商業上學到的東西，用在缺乏商業的領域，比如說公益、教育。於是我離開了。
離開時，我並不明確知道要做什麼。摸索了一陣子，才找到「若水」、「夢想學校」等具體方式。
如今「夢想學校」已經六年，我「可以做」的事，是繼續開課，啟發更多學生。
但「應該做」的事，是停下來。把這六年學到的東西，寫成一本書（《空著的王位》）。
然後進入下一個階段。出去學些新東西，帶回來給我的客戶和學生。這張照片，是我在矽谷的Linkedin公司學習。
你今天忙的事，哪些是「可以做」？哪些是「應該做」？留句話，讓我們盤點一下，然後有意識地平衡它們。
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